転職の年収増減にメリハリ　経験ある35歳以上高い評価

リーマン・ショック以降、転職市場は拡大を続け、今や中高年の転職もめずらしくありません。でも、キャリアアップにつながるような転職を、どうデザインしたらいいのか悩む人は多いでしょう。今回は転職を経験してキャリアを重ね、A.T.カーニーでシニアパートナーとなった筒井 慎介さんに聞きました。

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まず、転職市場の現状を見てみましょう。総務省による労働力調査に基づく2020年2月の発表によると、19年の転職者数は351万人と過去最高に達しました。

企業で人手不足感が強い状況が続き、新卒採用に加えて中途・経験者採用を積極的に行う動きがみられるとのことです。

18年に関連法が可決された働き方改革も、こうした企業の採用方針をシフトさせる要因となり得ます。働き方改革の柱の一つである長時間労働の是正は労働者の心身の健康を守る観点で非常に大事な取り組みです。一方で、定められた労働時間を守るために、従来と比べてチャレンジングな業務を通じた育成・成長を促すということに企業が取り組みにくくなるのも事実でしょう。

もちろん、そうした意義の少ない長時間労働を横行させないために必要な施策です。しかし企業としてはより高い生産性を実現するために、従業員に対して定型化された業務や実力に見合った業務を割り振るようになって、受け身となってしまいがちなので、業務を通じて自然とスキルアップする機会は減少する可能性があります。他方、採用面ではポテンシャルを評価して採用後に育成するのではなく、経験・スキルを評価し高い生産性で即戦力となる人材の採用をより重視するようになっても不思議ではありません。

社内ネットワークも広がり、他部署や諸先輩に様々な協力を得やすくなるなど、社内市場価値は向上したのですが、反比例するように成長曲線は徐々に鈍化して社外市場価値が低下しているのではないか、と感じるようになりました。そこで、社内のみで通用する価値を一度捨て去って、社外市場価値の成長カーブを再度押し上げたいと考えたのが、転職を選択したひとつの理由です。

次の経済産業省への出向も、たまたま機会に恵まれ、また会社の理解と支援もあって、経営コンサルタントとしてのキャリアを一旦停止してでも、自分の関心に基づいて、今後のキャリアで必要となる知識・経験を得ることを目的に、自ら望んで選択したものだったのです。

もちろん、一社にとどまり活躍を続け、社内市場価値を最大化するという選択も否定しません。でも、それは思考停止の結果ではなく、あくまで自分自身のキャリア形成を考えたうえでの選択の結果であるべきだと私は思います。現状の環境を続けることが市場価値につながる経験・スキルの向上にどの程度資するのか。これを客観的に見つめ、また働き方改革で従来より業務による拘束時間が短くなるなか、残りの時間を経験・スキルの向上に振り向けて意識的に過ごせるかどうかが、自分が望むキャリア形成を実現するために一段と重要になるはずだと考えています。