リスクコンサルタント【RC】

会社名非公開

リーダー , メンバー
800万円~1800万円

募集要項

  • 仕事内容

    企業買収を伴う海外市場進出の増加、連邦海外腐敗行為防止法(FCPA)に代表される国際的な事業法制の展開、アジア圏に跨るコモディティ市場の整備など、本企業を取り巻くリスクをより国際的に、かつ、複雑にする事象には枚挙に暇がありません。

    同社のリスクコンサルティングサービスは、リスク管理をあらゆる企業の経営そのものと捉え、戦略策定や事業運営の中でデータ収集、定量化技術を十分に活用し、リスクを把握した上でビジネスに活かすためのサービスを提案・実行します。

  • 職種分類

    コンサルタント・顧問 > コンサルタント > その他(コンサルタント)

  • 業種分類

    コンサルティングファーム・シンクタンク

  • 応募条件

    【Manager】

    ■ 求められるスキル:
    ・専門性:リスク管理、財務、会計、データ分析およびSIのうち、最低1領域において6年以上の実務経験
    ・基礎コンサルスキル:ロジカルシンキング、プロジェクトマネジメント、対外用プレゼン資料作成、顧客(管理職)向けプレゼン、チーム管理とコーチング
    ・言語:日本語はネイティブレベル必須、英語はビジネスレベル(英語資料ドラフトの作成、実務上での会話遂行等)が望ましい

    ■ 求める人材像:
    ・原則、プロフェショナルファーム(コンサル会社、SIer、会計事務所、リサーチ会社、投資銀行、弁護士事務所、等)での経験
    ・または、一般事業会社にて社内大型プロジェクト(例:グループ再編、ERM導入、海外買収企業のPMI等)を主要メンバーとして経験
    ・もしくは、ベンチャー企業(CV含む)の立ち上げ経験(例:組織・管理体制の新規構築、社内インフラ整備、内部統制の構築等)
    ・海外勤務経験・英語での実務経験歓迎
    ・高度な分析スキル (定量分析の基礎となる統計分析等の知見・経験)歓迎
    ・その他:積極性、チームプレイ、知的好奇心、コミュニケーションスキル

    【Senior Associate】

    ■ 求められるスキル:
    ・専門性:リスク管理、財務、会計、データ分析およびSIのうち、最低1領域における基礎知識
    ・基礎コンサルスキル:ロジカルシンキング、MS Office操作、プレゼン資料作成、実務処理能力
    ・言語:日本語はネイティブレベル必須、英語は日常会話レベル以上が望ましい

    ■ 求める人材像:
    ・プロフェショナルファームでの経験3年~5年程度
    ・もしくは、一般事業会社・ベンチャー企業での企画・管理業務の経験(できればプロジェクト型の実務経験)
    ・高度な分析スキル (定量分析の基礎となる統計、分析等の知見・経験)歓迎
    ・その他:積極性、チームプレイ、知的好奇心、コミュニケーションスキル

    <サービス内容>

    1. 事業ポートフォリオマネジメント
    ・リスクアセット(最大想定損失額)の定量化、投資余力/財務健全性分析の高度化
    ・リスクを考慮した事業ポートフォリオ評価・管理手法の策定
    ・M&A、戦略投資、大型プロジェクトの意思決定時の評価基準、プロセス、体制の整備

    2. リスクポジションマネジメント
    ・新規事業投資先や、事業構造の大きく変わった既存事業を対象とした事業収支シミュレーションモデルの構築
    ・上記モデルを活用した、収支計画および収支追及/リスク最適化戦略策定の支援
    ・(主に金融、電力、ガスなど取引市場が介在する事業を対象とした)ヘッジ戦略、トレーディングリスクポリシー策定支援
    ・収支管理業務の高度化、定着化支援

    3. 全社的リスクマネジメント(ERM)
    ・グループ会社を含めた網羅的なリスクの抽出、分析、対応策の策定及び、評価支援
    ・個別リスクのオーナー(管理責任者)定義、部門横串でのリスクガバナンス体系の設計支援
    ・リスクモニタリング等、運用/管理プロセスの設計及び、定着化支援
    ・既存ERMの実効性向上を狙った個別リスクの有効性検証、管理手法等の見直し/強化支援

    4. 財務報告に係るガバナンス強化
    ・事業・地域(海外含む)等のリスク特性に応じた効果的な財務報告に係るガバナンス体系・方針の策定
    ・策定した戦略・方針を実現するための各種文書(例:規程・フロー・マニュアル等)の整備
    ・内部統制の再構築に伴うプロセス変更および定着化の現場支援
    ・新たな統制手法の導入
    ・再構築した内部統制の継続的な評価、高度化に向けた課題抽出・課題解決の支援

    5. サプライチェーン・リスクマネジメント
    ・サプライチェーン・リスクマネジメントの構築支援
    ・事業継続管理(BCP/BCM)の構築支援
    ・BCP訓練・演習の実施支援
    ・3rd パーティ(調達先、製造委託先、販売代理店等)のコンプライアンス・リスク評価/対応体制構築支援

  • 年収

    800万円~1800万円
    以下、ご参照

  • ポジション

    リーダー , メンバー

  • 雇用形態

    正社員

  • 勤務地

    東京都

  • 勤務時間

    フレックスタイム

求人会社情報

  • 従業員

    3000

  • 事業概要

    社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する。新型コロナウイルス感染症(COVID-19)が世界中で猛威を振るい、人類はいまだかつて経験したことのない試練に見舞われています。COVID-19以前は、ディスラプションや経済リセッションへの対応が、経営の重要なテーマの一つでした。経営体質強化、経営ポートフォリオの見える化、新規事業戦略策定、M&Aによる戦略実践などです。

    しかしCOVID-19により、上記のような課題の認識や対応方法、タイミング、優先順位が、企業ごとの事情に合わせて見直され始めています。戦略実行の前倒しを決定する企業、経営体質改善を優先する企業など、まさに「コロナショック」の影響を大きく受けているといえます。一方で、この「コロナショック」が、今後の世の中を大きく変えるゲームチェンジの機会にもなっていくのではないかと、私は考えています。例えば、以下のような変化が訪れるのではないでしょうか。

    インバウンド依存からの脱却など産業構造の変化
    グローバルサプライチェーンやビジネスモデルの見直し
    セールスやマーケティングのあり方
    SDGsのあり方
    危機管理のあり方
    教育、医療、イベント、スポーツ
    人の移動、モノの移動
    オフィスや住居のあり方、ワークライフバランス……等々

    リモートやバーチャルといった人を介さない生活やビジネスの促進など、社会は大きな変化を要求されるでしょう。今後、社会のデジタル化は一層加速していくと思われます。しかし今までのDX(デジタルトランスフォーメーション)とは一味違って、顧客価値や社員価値を確実に高めていくエリアを選定し、集中して投資を行う方向に進むと考えられます。「アフターコロナ」の世界では、一企業単体の問題ではなく社会全体の課題に関連付けられた多くのプレイヤーで、ともに解決しなければならないことも増えていくでしょう。

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人材紹介会社情報

株式会社クレドス
株式会社クレドス
  • 設立

    2018年5月28日

  • 資本金

    960万円

コンサルティング
マスコミ/広告/出版

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