ビジネスとテクノロジーの知見・経験をベースに、変化の時代の企業の持続的成長に求められる変革を成功に導くコンサルティングサービスの提供を行います。【担当業務】業界ビジネスおよびテクノロジーに関する知見・経験を基盤に、同社の多様かつ実績豊富なソリューションやグローバルネットワークも活用したコンサルティングサービスを提供します。将来ビジョンなどに関する外部への情報発信も積極的に行っていきます。【担当業界】国内外の製造業・インフラ業界（自動車・自動車部品、重工業、産業機械、化学・素材、建設、電力・エネルギー等）を中心に、産業構造変化の中でこうした企業と関連性が増してくる業界【担当領域】クライアントの戦略策定（アライアンスやM&Aを含む）を中心に、実行支援にも関わります。-新事業戦略/ビジネスモデル開発/戦略ドメイン策定-事業ポートフォリオ戦略-海外事業戦略-技術戦略-バリューチェーン改革-経営管理（戦略的投資意思決定、リスクマネジメント、戦略的財務・人事等）-組織再編/アライアンス構築/M&A【人員構成】関連業界に関する経験に加え、コンサルティングの経験が求められるため、中途採用者がメインとなり、戦略系コンサルティングやテクノロジー系コンサルティングなどの経験者で構成されます。【部門からのメッセージ】テクノロジーの進化や社会・消費の変化により、産業構造も急激に変化しつつあります。このような中、これまでの産業の枠組みを超えた新しいビジネスが世界的に拡大し、新たなタイプの企業間連携も増加しています。日本企業も、これまでの領域における競争力を維持強化すると同時に、拡大する新たな産業領域へ対応にも迫られており、テクノロジーや新たな企業間連携（エコシステム）を積極的に活用してその領域での戦いに挑むことが必要となっています。私たちは、こうしたこれまで企業が経験してこなかったような変革に対して、その方向性を定め、リスク対応も含め果敢にチャレンジし成功をおさめられるよう、時代に対応した多様なサービスで総力を挙げてコンサルティングサービスを提供できるよう進化を続けています。クライアントの課題に対し、クライアントと共に真剣に考え、クライアントとともにその成長に貢献したいという強い志をお持ちの方、新しいことにチャレンジして自己成長を遂げる意欲がある方のご応募をお待ちしています。
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コンサルティングファーム・シンクタンク
コンサルティング会社・事業会社を問わず、下記要件のいずれかを備えている方を募集しています。1.製造業企業を中心とした、下記領域のコンサルティング業務経験・戦略：新事業戦略、技術戦略、海外進出戦略、バリューチェーンのデジタルトランスフォーメーション、事業再編・戦略提携・M&A・業務：新しいビジネスモデルの開発・オペレーション・システム：IoT/AI等のテクノロジーの開発およびそれらを活用した事業改革・新規事業開発2．製造業、投資ファンド、テクノロジー系スタートアップ企業における下記業務の経験、知識・経営企画/戦略業務・技術企画/戦略・商品企画/戦略業務・営業企画/戦略業務・新規事業戦略・立上げ・自動車、自動車部品、重工業、産業機械、化学・素材、建設業、電力・エネルギーなどの業界知見【望ましいスキル、経験、資格】・論理的思考能力、自分の考えを伝えるコミュニケーション能力・ビジネスとテクノロジーの両方に造詣が深くその進化へのリテラシーが高いこと・ビジネスに支障のないレベルの英語力・MBA・海外赴任経験・特に、マネージャー以上の職位に求める要件-製造業を中心とするクライアントにおけるプロジェクトマネジャーとしての経験-製造業を中心とするクライアントのアカウントマネジャーとしての経験-将来の世界観・ビジョンに関するThought Leaderとしての経験
800万円～1800万円 以下、ご参照
リーダー , メンバー
正社員
東京都
フレックスタイム
3000
社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が世界中で猛威を振るい、人類はいまだかつて経験したことのない試練に見舞われています。COVID-19以前は、ディスラプションや経済リセッションへの対応が、経営の重要なテーマの一つでした。経営体質強化、経営ポートフォリオの見える化、新規事業戦略策定、M&Aによる戦略実践などです。しかしCOVID-19により、上記のような課題の認識や対応方法、タイミング、優先順位が、企業ごとの事情に合わせて見直され始めています。戦略実行の前倒しを決定する企業、経営体質改善を優先する企業など、まさに「コロナショック」の影響を大きく受けているといえます。一方で、この「コロナショック」が、今後の世の中を大きく変えるゲームチェンジの機会にもなっていくのではないかと、私は考えています。例えば、以下のような変化が訪れるのではないでしょうか。インバウンド依存からの脱却など産業構造の変化グローバルサプライチェーンやビジネスモデルの見直しセールスやマーケティングのあり方SDGsのあり方危機管理のあり方教育、医療、イベント、スポーツ人の移動、モノの移動オフィスや住居のあり方、ワークライフバランス……等々リモートやバーチャルといった人を介さない生活やビジネスの促進など、社会は大きな変化を要求されるでしょう。今後、社会のデジタル化は一層加速していくと思われます。しかし今までのDX（デジタルトランスフォーメーション）とは一味違って、顧客価値や社員価値を確実に高めていくエリアを選定し、集中して投資を行う方向に進むと考えられます。「アフターコロナ」の世界では、一企業単体の問題ではなく社会全体の課題に関連付けられた多くのプレイヤーで、ともに解決しなければならないことも増えていくでしょう。
2018年5月28日
960万円
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